用友软件论坛 » 用友ERP-U8 » U8资料专区 » ERP项目实施心得

7257758 发表于 2006-12-21 22:00

ERP项目实施心得

[align=center][align=center][color=#000000][b][/b][b][size=5pt][/size][/b][/color] [/align][/align][size=3][color=#000000][font=宋体]在用友系统工作多年，经历了[/font][font=Times New Roman]N[/font][font=宋体]次[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。[/font][font=Times New Roman]^_^[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=宋体]企业在应用[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统后不能充分获益，甚至[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]项目实施失败的原因究竟是什么呢？刘铭总结了几条原因：[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋体]基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋体]企业员工对[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难；[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]3.[/font][font=宋体]实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]4.[/font][font=宋体]关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻；[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]5.[/font][font=宋体]公司员工不愿意放弃已经习惯了的工作方式，而转向使用[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统。他们经常希望修改[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统来适应他们原有的工作方式；[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]6.[/font][font=宋体]对企业员工教育和培训不足；[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]7.[/font][font=宋体]最严重的问题是高层领导不重视。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=宋体]不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]的原理、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。既然[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]实施不成功的本质问题在于人，那么企业就需要从改造人上面下功夫。[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　下面这十条忠告就是刘铭针对这些问题总结出的经验、心得，对实施和应用[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统的企业有很好的借鉴意义。[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋体]领导全面支持。[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统是用来完善、改进一个企业的整体工作流程。所以它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人。因此企业领导必须理解[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]，并对其大力支持。[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋体]高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman] 3.[/font][font=宋体]确立[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统实施的目标。搭建[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]4.[/font][font=宋体]不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统的基本保证。因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有时间而无经验的“南郭先生”参加[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]项目的关键工作。[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    5.[/font][font=宋体]不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    6.[/font][font=宋体]寻求专家的帮助。一切自己蛮干将比聘请有经验的专家花费更大。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]    7.[/font][font=宋体]不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]就是浪费资金。[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]8.[/font][font=宋体]项目实施在时间上既要从容，又要紧迫。实施[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。[/font][/color][/size]
[size=3][color=#000000][font=Times New Roman]  [/font][font=宋体]　[/font][font=Times New Roman]9.[/font][font=宋体]树立全员参与意识。[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]的运行需要计算机，但这决不意味着[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥[/font][font=Times New Roman]ERP[/font][font=宋体]的作用。[/font][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]
[color=#000000][size=10]  [/size][font=宋体][size=10]　[/size][/font][size=10]10.ERP[/size][font=宋体][size=10]系统不是万能的。[/size][/font][size=10]ERP[/size][font=宋体][size=10]可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。[/size][/font][/color]

jhbhb 发表于 2006-12-22 11:24

搂主的体会很深刻 向你学习

boys724 发表于 2007-1-15 16:47

多谢共享哦:) :) :) :) :)

discoverforever 发表于 2007-1-29 17:20

好东西！！
谢谢分享！！！

zijie 发表于 2007-1-29 17:43

多谢共享,学习一下！！！

lovecdw 发表于 2007-1-29 18:41

谢谢楼主的经验，获益匪浅！

jiangkunhu 发表于 2007-2-6 15:21

谢谢楼主的经验，获益匪浅！

seeing123 发表于 2007-2-6 21:58

楼主谈的很深刻~看着这些让我了解了很多~为今后工作提供了很好的借鉴~~谢谢~

cklt90148 发表于 2007-2-6 22:15

多谢共享,学习一下！！！

mqp360 发表于 2007-2-7 10:21

好东西啊～～谢谢楼主的贡献

aixue008 发表于 2007-3-9 17:03

多谢了,学习学习！！！

surma 发表于 2007-3-10 10:11

楼主说得好呀。。。。。。。。。。。我顶

wykdaniel 发表于 2007-3-10 10:18

公司正准备实施用友

公司正准备实施用友呢，看了你的文章很有爱启发，抄下来给领导看看。

liymaum 发表于 2007-3-10 12:01

深有体会啊！

xingguo18 发表于 2007-3-10 17:53

楼主说的有道理 ERP就是ERP 不是灵丹妙药

iatose 发表于 2007-3-15 11:47

谢谢楼主的经验，获益匪浅！

zhc2005 发表于 2007-3-16 18:46

谢谢,那如何提高ERP

stufida 发表于 2007-3-17 22:30

谢谢楼主的经验，获益匪浅！

huyaqong 发表于 2007-3-25 00:23

看来我还要多多学习才行啊

miclefang 发表于 2007-4-20 14:39

前辈之见,值得学习前辈之见,值得学习前辈之见,值得学习前辈之见,值得学习

123456sjj 发表于 2007-6-20 20:24

好好学习，学习楼主，

yinsiyuan_a 发表于 2007-6-21 09:31

非常有同感~~实施的关键还是人的因素

yyrjyhm 发表于 2007-6-23 15:04

多谢共享,学习ing ~~~~~~~

voodoo 发表于 2007-6-23 18:13

谢谢楼主

谢谢楼主
:lol
谢谢楼主

925043 发表于 2008-11-19 14:22

十分赞同楼主的说法，现在还是有很多企业再用 但效率低下

dyliht 发表于 2008-11-19 14:34

谢谢楼主分享啊

查看完整版本: ERP项目实施心得